原标题：这家日企是我国人的老朋友，用45年见证我国兴起，现在在我国作业规划上千亿…
1978年10月22日，74岁的敞开了为期8天的访日之旅。时刻很快来到第7天，但的行程并未因挨近结尾而仓促收场，反而迎来了至关重要的一站。
28日这天，天空飘着细雨，仓促赶到松下茨木工厂。年过8旬的松下幸之助早已翘首以待，随后两位白叟的手紧紧握在了一同。
接下来，细心观赏了松下的多重音响电视机、录像机、摄像机等其时最新的电器产品，对各类电子产品体现出了稠密兴趣。他乃至还品味了由其时高科技产品——微波炉加热的一只烧卖，并对其拍案叫绝。这让作业人员大为严重，由于品味这个环节不在规划流程中。这个“不合规”的行为，释放了满满友爱与好心，敏捷拉近了互相的间隔。
松下之旅渐至佳境，诚邀松下来华出资，那句“请松下老先生和在座诸位帮助”得到了松下幸之助的慨然允诺：愿倾我一切，竭尽全力。两位白叟的正人之约，在某种意义上促成了中日经济的巨大握手。
45年后，松下在我国东北亚区域作业规划达到了1100亿人民币，占集团总规划的28%。现在松下在我国有70多家法人公司、52000名职工、近1万名研发人员……
2023年3月7日，松下在松下纪念馆发布了《松下电器与我国》一书。这是一本只需150页的小册子，但正如松下控股株式会社集团代表董事全球副总裁、集团我国东北亚总代表本间哲朗所说，它记录了40多年松下致力于为我国社会做奉献，处理我国社会课题的严重探究。这一切要从松下幸之助访华开端。
1979年6月，在访日半年后，84岁高龄的松下幸之助来到我国。他是新我国建立后第一位访华的世界级企业家，重要性显而易见。初次拜访，他便促成了与上海灯泡厂签定制作是非显像管成套设备项目。
1980年，在松下幸之助的第2次访华中，两边协作深化，他做出了在华单独建立合资企业的许诺。
1987年9月，建立了松下在我国的第一家合资公司——北京·松下五颜六色显像管有限公司，严厉意义上讲这是两位白叟约好的第一项作业。
1992年，松下与金鱼洗衣机投出了在华（杭州）的第二家家电企业，松下为中心技能支撑方。跟着信任添加，两边从技能协作升级到一同出资，这敏捷进步金鱼洗衣机的市占率。
松下在华洗衣机作业的成功，起到了很好的演示带动效果，很快松下厨电、马达、住所电器、住所设备等各类家电厂在杭州建立起来。
除了工业集聚效应外，这些合资厂还为我国培养了大批前期家电人才，我国职工在松下学到了许多运营办理与研发阅历。这一点尤为要害。
也是在这个时期，我国的商场经济体制被终究定下来。我国的前期民营企业家，开端投入到创业建厂、下海经商的年代大潮中。他们开端摸着石头过河，而松下便是最好的石头。松下幸之助常说的那句“造物之前先育人”，在我国得到了最好的实践。
20世纪后十年是我国家电遍及的黄金年代，松下从彩电、洗衣机作业动身，快速扩展到空调、电电扇、干电池等范畴，加快了我国家电年代的降临。洗衣机解放了国人双手，冰箱、空调、电视进步人民日子水平，也促进了社会进步。
受限于其时经济现状，松下与中方的协作进程中也面对了不少困难。比方松下与华录的大连合资厂，要建一个长300米、宽150米的大型厂房，意图是缩短物流，以便出产线摆放。除了工程难度大之外，日子配套匮乏是最大难题：周边一片荒芜，没有一家小卖部，没有一家宾馆，更没有洗澡水，乃至还会间歇性停水。但这些艰苦的环境，终究仍是被合资工厂职工战胜了。
但这时又呈现了更杂乱的应战。1995年，华录松下30万台录像机躺在库房卖不出去，企业与职工面对停产、赋闲危险。合资厂想了一个方法，将录音机销往欧美。
但为难之处在于，其时松下录像机在美国大受欢迎，这等于抢占松下本部在美的商场份额。本着安身我国、支撑我国作业的心态，松下坚决地支撑合资厂出口美国。1996年，华录松下整机录像机在美销额超6亿美元。松下的大气势拯救了华录。
松下与我国相濡以沫的比如还有许多。1984年北京松彩要建20万平米的工厂，但条件是有必要在3天内至少盖完25个章才行，这难倒了松下。我国政府意识到这个问题后，大开绿灯、精简流程，保证了工程进度。
这段时期，虽然松下对华积极主动，但整个日本电子工商界并未广泛参加到我国变革开放的工业化建造中。对此，松下幸之助曾深表遗憾。这也从另一方面展示了松下对华大方“帮助”的弥足珍贵。
松下在华企业达40家，运营范畴进入显像管、洗衣机、空调、换电扇、录像机、微波炉、冰箱、电饭煲、电池等各个细分范畴。
此刻距松下幸之助谢世已逾10多年，但他倡议的以正确心智引导企业开展的运营理念却在我国大放异彩：它要求跨国企业要习惯当地的独特性，更要为当地经济开展、日子改进做奉献。这又在后来进化为松下的“现地决议计划”形式，松下开端从“造什么卖什么”向“当地商场需求什么就造什么”改变。
青岛缓解拥堵的智能交通体系、顺德空气净化器厂、大连家庭动力办理体系等，都是应商场所需开展起来的，这样的代表性事例举目皆是。
2007年，松下在我国的门控作业开端进入轨道交通范畴。随后它为首都机场线供给了屏蔽门，接着又参加了广州、成都等多座城市的根底交通建造。
跟着我国门控作业的高速开展，2009年松下将这一事务的决议计划中心搬运到了我国。从此，我国的松下门控作业在没有日本技能运送的条件下，开端了自我研发、自我决议计划、自己找出路。
2014年，松下门控中标了第一个海外项目——印度尼西亚雅加达项目，正式走出海外。2015年，松下门控又参加了多哈特大轨道交通工程。2021年它又获得了世界铁路规范准入资历，这是铁路职业进行质量评价办理的重要绳尺。短短十几年，松下在我国发端的门控作业成为这一范畴的全球中心。
松下门控之所以快速兴起，现地决议计划功不可没。有了这些成功阅历，现地决议计划在松下我国体系内敏捷推广开来，家电作业便是其间的佼佼者。
2017年，松下电化住所设备机器（杭州）有限公司更名松下家电（我国）有限公司，吴亮成为了松下“第一位华人总经理”。具有更大的自主权与话语权的吴亮，开端推广“承包责任制”与研发人员前哨化，让营销与研发向前一步，捕捉用户的需求与营销偏好。
在2021年双十一，松下家电上海团队依托线上直播，完结了一天卖出3000台冰箱的好成果。搭载我国电商化开展趋势，到2022年2月松下家电线上销额占到了悉数销额的60%。
这里有一个根本头绪：开端松下我国的现地决议计划是从打开本地商场开端的，但为完结这一方针有必要进行归纳办理立异，这又引发了人才办理的我国化以及研发的我国化。
2021年，松下大连软件与姑苏研发完结悉数本地化研发。结合我国的数字技能，它们推出了一款“会说话”的电冰箱，大受国人追捧。现在，大连软件在车载体系，姑苏研发在养老工业范畴都取得了许多有利的科研成果，它们也成了松下我国的最强大脑。
实际上，在松下一系列本地决议计划实践中，有一个划年代的事情。那便是，2019年4月1日，松下电器我国东北亚公司建立：它将统筹区域内住所与家电作业的出产、出售、研发、制作及服务环节，真实以我国形式推进松下在华的本乡运营。这是松下百年来第一次将决议计划权甩手海外，本乡化决计之坚决显而易见。
本间哲朗直言，“我国是松下需求尽力应战的最重要商场，咱们所发明的便是松下的未来”。松下的未来与我国的未来被捆绑在了一同！这一年，松下101岁。
松下电器我国东北亚公司建立，让松下进一步地赢得了我国商场的信任。还有一个改变特别值得重视，那便是跟着我国大数据、云核算、5G等迅猛开展，我国的数字化技能运用开端输出海外，并反哺松下本部。
松下幸之助以消除贫穷、经过丰厚的物质，让人们过上美好日子的希望，跟着社会经济的开展逐渐成为了现实。但是，新的年代，又出现出新的课题。气候变暖、动力危机、人口老龄化、疫情突袭……
这些沉重且亟需处理的社会问题，又唆使着松下在我国构成新作业的开展格式：健康智能住空间、新动力轿车零部件和智能制作，每一个工业都是为了让人与日子更夸姣，让每一位世人都能在物心两方面收成美好。
2017年，雅达集团董事长蒋建宁在江苏宜兴发动康养社区项目时犯了难。养老组织涣散、养老产品陈腐，养老设备不全，养老观念落后……这些我国商场养老工业的痛点，让他十分苍茫。
蒋建宁想到了30年前第一次拜访松下的阅历，先进工艺与运营哲学给了他太多启示。30年后，当再次来松下调查时，他仍是被震慑到了，不过这次震慑他的是康养作业。
1998年松下进入日本养老商场，到2022年3月松下养老服务公司在日本建立了66处高龄者住所和养老院，建立了172供给介护服务的服务点。这些服务点中运用了许多松下新产品、新技能，比如别离护理床、折叠淋浴椅、智能轮椅等养老产品包罗万象。
20多年的堆集，让松下成为职业罕见的能供给养老全工业链处理方案的企业，这是蒋建宁与雅达最亟需的。经过两边长达3年的砥砺琢磨，雅达·松下社区横空出世。
雅达·松下社区作为松下在我国打造的首个最大的健康养老社区，项目合计1170户，包含公寓794户，合院376户。现在794户已悉数完工，住户于2022年末连续入户寓居。
松下亲身参加雅达·松下社区的配栋规划到室内规划，更全面供给多达107种松下家电和住所设备的产品，经过一个APP即可完结对空气、光、水等的智能操控，未来还将为居民供给健康服务。
正如松下在书中所说，“一个充溢才智的社区应该是有温度的、人性化的、对白叟无比关爱的，这才是技能、产品最好的归宿”。雅达·松下社区成了一个职业标杆，它正在以日本的阅历与我国的国情相结合的方法向我国的养老课题宣布应战。
在健康智能住空间外，新动力轿车零部件是松下的另一项新作业。从松下集团来看，2021财年，松下轿车电子体系公司年销额1.671万亿日元，占集团悉数营收的22.6%；在车载锂电池、安全驾驭体系等轿车零部件范畴，松下具有许多中心技能。
在我国商场，松下持续布局动力锂电池作业。松下在我国以其与丰田轿车的合资公司——大连泰星动力有限公司出产车载用锂电池，满意不断扩大的混合动力轿车用车载电池需求。
2021年12月8日，沈阳新松机器人公司建成的新动力车载充电器智能出产线，意味着松下不断向新动力中心工业链下沉。到2021年12月松下在华工厂中，包含新动力车载电池在内，共有9家在华工厂出产相关产品。
在新动力轿车零部件范畴，松下机电也是一股不小的力气。2021年，松下机电年销额超300亿元，并加快由传统出售公司转为技能渠道，为轿车工业注入生命力。在2018世界消费电子产品展（CES）上，松下第一次没有展出家电产品，而是推出了与特斯拉协作的车载产品。
2019年CES上，松下不只展出了小型电动轿车，还推出一款事务功率最高的车载无线年CES上，松下又推出了AR HUD2.0体系，支撑明晰、精确的AR导航体系……这些新动力轿车零部件，正在源源不断地改进顾客的出行日子。
与健康智能住空间、新动力轿车零部件作业比较，松下我国的智能制作充当着隐形冠军的人物。以贴片机为例，松下贴片机因精度高、产品切换灵敏、持续作业效率高、故障率低一级特色，被广泛运用在手机、笔记本以及数码消费产品中，并在我国占有较高的商场份额。而建立40年的唐山松下工业机器有限公司，也引领了我国焊接机器人开展的新高度。
复盘松下一切的新作业，都有一个一同点：都是坚决的“双碳”饯别者。2022年，松下集团提出“Panasonic GREEN IMPACT”的长时刻环境愿景，即面向2050年，力求经过作业活动，完结约3亿吨的减排奉献影响。
在我国，松下将对环境作业的决计包含于 “绿智造 创未来”标语之中，推进节能减排，助力我国提前完结双碳方针。
到2022年3月，松下在全球的零碳工厂一共9家，3家在我国，其间松下动力（无锡）有限公司是松下在华首家零碳工厂。松下还进行了清晰时刻的布置，2024年，松下在我国要完结16家工厂的零碳改造；2030年，松下要完结一切作业公司二氧化碳排放本质为零的方针。
在无锡工厂，2017年松下开端引入高效低能耗的全主动出产方法，推进绿色转型。根据物联网技能，无锡工厂经过对水电气智能化管控，对外部环境（温度、湿度、设备流量、压力）改变进行主动调理适配，使设备一向处于最节能的运转状况，终究完结节能制作。
松下还活用在氢能燃料电池技能方面堆集的20余年阅历，2023年2月在无锡成功发动冷热电三联供氢能演示项目，为我国绿色动力转型加分。
以上种种，皆是松下为饯别让人们过上夸姣日子的新作业探究，可喜的是它在我国现已取得了不少成果。
早在1950年，松下幸之助便带领松下生长为具有27亿日元财物的巨型企业。经济学家戴尔·乔根森调研日本企业后乃至说：日本工厂运用技能的现代化程度，1973年便逾越美国，松下便是最好的比如。
所以越来越多的人，将松下幸之助看作日本的“运营之神”。但运营之神的内在远不止于此！咱们能够从一个故事，更好领会松下的运营理念。
1951年1月，松下幸之助出访美国，他发现美国的收音机廉价又好用，一台只需24美元，美国人作业两天就能买一台。比较其时日本收音机的价格是9000日元，一个日本工人要1个半月薪酬才干买下。究其原因，日本收音机体积更大、工艺低、制作本钱更高。
为了让收音机走进寻常百姓家，松下幸之助终究研发出了质量更优、体积更小的收音机。但商场却不认可，所以他自己买了几台悉心查看，终究发现问题是机器内部螺丝没拧紧，影响了音质。
所以他向制作商提出了更严厉工艺要求，但得到答案是：咱们就这样，不满意你自己拼装。松下幸之助只得集结人手独立研发，最终他又导入了真空管，研发出了更完美的收音机。随后松下一跃成为收音机的销量冠军。
这个事例完美诠释松下幸之助的运营理念：运营是从“无”傍边发明“有”，是发明优质产品中的必死决计，更是为一切人带来充足充盈的日子。70多年过去了，这个故事仍旧对咱们有着巨大的启迪价值。
疫情三年后，中小企业现已刻不容缓要冲出窘境。但要完结这一方针并不简单，它既要求咱们要有“企业是社会公器”责任感，也要有不怕失利坚韧不拔的勇气，还有为精益产品必死的决计。进程很难，但松下幸之助老先生现已把阅历都交给了咱们。剩余的，需求咱们自己去学。
2018年，在庆祝变革开放40周年大会上，因松下幸之助对我国变革开放的卓越奉献，被颁发我国变革友谊奖章。
纵观前史，从1978年访日开端，松下便与我国敞开近半个世纪的同舟共济、相濡以沫，松下带给我国的不只有工业帮扶、运营成绩、工作税收，更有不可磨灭的运营才智。未来，松下也将持续为新年代的我国社会做出奉献。
正如《松下电器与我国》一书中本间哲朗所说，“我越来越深刻地感受到，我和我国是分不开的。”这是松下与我国稠密的缘分，愿这份来之不易的缘分持久地持续下去。
