fun游戏:【跨境电子商务创业避坑指南】想做好跨境电子商务中小卖家必须要知道的20个事情？【干货】

　　1中小公司选品、运营计划全靠老板，不能指望员工；公司招聘招的都是助手，不要期望员工帮你挑大梁，招聘员工的出发点是你忙过来了需要有助手分担你的工作。

　　3不要花精力管理，中小公司经营大于一切，把精力花在跨境电子商务具体工作的每件事上。

　　4定好运营目标和运营计划后，老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。

　　5业绩治百病，不要盲目学习大公司和参加咨询和培训，目前公司能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。相反，公司不赚钱，就一定有问题，哪怕公司看起来什么都是合理的。

　　6赚钱的时候好好挑简历，储备两三个有责任心、自驱力、有激情、能吃苦的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。

　　7别想着公司做大上市，这个是极其小概率事件，做跨境电子商务企业就是搞钱，老板就是个职业，不看别人脸色行事，赚的钱比出去打工赚得多，人自由，通过几年赚别人打工一辈子赚的钱，能提前退休。

　　8企业人员不是越多越多，人员在于高效，一定要学会善于用工具提高增效，减少相关成本，比如多跨境电子商务平台运营选择用店小秘ERP，亚马逊精细化运营就用赛狐ERP，ERP的钱不能省。

　　9要重视销售、财务数据，及时性和准确性很重要，要学会使用上面的ERP替人实时计算销量、销售额、产品库存、采购成本、产品利润、公司利润、银行明细等等。要通过数据及时发现问题，及时采取措施。

　　10企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。跨境电商新模式、新产品、新机遇来临时，要抓住机会。

　　11不要借钱做跨境电商，也不要贷款做跨境电商。如果跨境电商有起色，需要融资，不要签订厉害的对赌协议。

　　12不要轻易搞研发和开工厂，研发和生产资金储备要在运营成本的2倍以上，否则会容易失控。跨境电商卖家的优势在于掌握销售渠道，通过别人的产品赚钱，轻松灵活，一旦重资产陷入研发、自己生产，就会资金压力过大，利润不增反降。

　　13资金压力大的时候不要硬撑，要及时止损，资金压力超过半年，赶紧裁员，减少成本，否则会越来越危险。

　　15学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来，多见业内人士，加跨境电子商务平台招商经理、物流业务员、ERP公司人员、第三方支付收款人员，开拓任脉，当你遇到问题的时候，他们可以帮你快速对接资源。比如关注陈晨，他的抖音号有很多平台官方介绍、选品、上品、发货和企业管理等知识教学。

　　16扩大规模和团队，一定要先有将再有兵。没有合适的将千万别盲目招兵。千万别招需要培养的人宁愿多花点钱招成熟的。招人贵在精而不是多，尽量找厉害的，宁愿少招点人。团队一定要有带头的老员工，否则尽量不要招新人，先把老员工心态捋顺再招新人。

　　17模仿和抄是起店最快的方式，跨境电子商务的核心就是“抄”，采集搬家别人销量好的产品，增长快的产品，如果旧的产品赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉，不断开发新产品。

　　18中小跨境电子商务公司，多于员工谈钱，少谈感情，不要寄希望感情，没有人会为了感情留下来，都是为了钱。

　　19跨境电子商务要降本增效，不要为了面子租高大上的办公楼，购买高档办公用品，中小跨境电子商务公司能省则省，开源节流，猥琐发育。返回搜狐，查看更多