2016年是农村电商发展的发展的一个重要时期，各种农村电子商务平台崛地而起，每种电子商务平台的发展模式却各不一样，，以下列举了2016年农村电子商务平台做的比较好的前10排行：
由阿里总部自主经营，也就是农村淘宝的每个县域合伙人是阿里自己人运营的，县级不对外招商，仅仅在乡村镇招募有激情的年轻创业者在家摆一台电脑实现农村老百姓代购事项，主要赢利点在于代购商品的差价利润。
采取的是选择农村有激情的年轻创业者，即选择村里地理位置好、思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人，尤其是返乡青年，作为专业化的农村淘宝合伙人，通过帮助村民代买商品、代卖副产品淘宝客的分佣体系获得提成。
去年，阿里巴巴在首届浙江县域电子商务峰会上宣布，启动“千县万村”计划，并在未来三至五年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个。
1.京东帮：在4-6线县级城市及农村消费者集中的市场招募商户。商户一定要具有大家电营销、配送、安装和维修四位一体的功能，需提供2万-5万保证金。与京东之间属于合作伙伴关系，承载的是京东的自营家电业务。利润来自销售的返点。
2.县级运营中心：由京东自主经营，总部直接派人到各个县域成立县级运营中心。
为客户提供代下单、配送、展示等服务外，服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员（乡村合作站）
指导村民注册，下单；给村民代购；推广京东的品牌；协助运营中心到你所负责的区域搞活动。
推广人员合同签订后由乡村主管按照新建合作店流程上报新建信息，在系统中录入，分配业务链接，并以短信的方式告知推广人员，推广人员进行推广时，将此链接发给客户，购买后获得佣金。
2015年，京东将电商下乡的目标确定为开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员，建立1000家左右的京东帮服务店。
苏宁易购自营服务站与原本加盟服务站模式相结合，自营服务站是苏宁易购在一个区域内的品牌形象店，承担了对加盟服务站的管理职能，在物流配送方面，扮演了对加盟服务站商品中转仓的角色，将分散的加盟苏宁易购服务站进行相对有效的管理整合。依托于线下连锁店面的先天优势，苏宁通过建设直营店为农产品搭建‘上行’通路，而后通过线上苏宁易购中华特色馆进行销售和品牌推广落地。
2016年，苏宁会在农村市场投资50亿，在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线个“最美乡村”样本。以苏宁特有的工业品下乡+农产品进城的双向模式，打造苏宁农村经济生态圈。
需要缴纳一定的服务费和保证金到淘实惠总部。签订合同后，合伙人组建公司，成立团队，搭建县级运营中心；合伙人主要是通过淘实惠农村电子商务平台做以下几件事情：1、解决农民买难、卖难 ，实现最后一公里物流 2、把本地县城下面的乡村镇的小卖部整改打造成连锁的沃尔玛小超市，并且小卖部老板实行足不出村的直接平台进货的方式 3、把县城的实体店，传统行业互联网转型，从线下搬到线上来运营，实现全世界销售
2、一定品类商品利润分成收益（总部平台商品有分润，地方自己整合商品前期可以有一定提点）。
3、一定政策类收益（两三个月后有一定规模，可申请政府部分电子商务专项资金）。
农村乡镇网点：加盟县级运营中心（县级合伙人），需要缴纳一定的加盟费给县域合伙人。通过触摸式的电子货架屏让农村消费者互动式挑选商品，让他们看得懂，能操作，触网购买，从而获得收益。（电子屏上不仅由县域合伙人整合了本县域所有的商品，还由淘实惠平台整合了全国县域的商品）
到2016年底已覆盖23个省，200个县，落地30000个网点，到2017年希望在中国达到1000个签约县，落地十万个农村网点。
在这4大农村电子商务平台中，淘实惠比较阿里农村电商、京东农村电商和苏宁农村电商三大电商巨头有自己独特的创新的农村电商模式，主要体现在加盟合伙人这一块：
1、是真正的合伙人制度，将平台操作控制权限全方位下放至合伙人，各个县域就是一个相对独立自主的地方平台。从而能真正意义上让合伙人掌控自己的命运；
2、是真正基于县域经济来运行的电子商务平台，是带动县域经济做转型升级，因此，淘实惠平台的绝大部分数据、人才、GDP等等都将留在县域当地。
3、是真正来做平台运营的，简而言之就是一个为县域经济服务的服务商。成熟后的淘实惠一定不是从商品层次去分享利润，而是从为所有地方经济提供服务去获取回报。返回搜狐，查看更加多
