近年来，乡村电商的迅猛发展为广阔的农人朋友供给了创业时机，越来越多的农人参加电商队伍，以便完结脱贫致富。但是，实际往往是骨感的，不少农人由于电商运营常识的缺少，不懂得资源整合，从宽带到物流等基础建设全独自一人揽下，投入了巨大的资金，却在因运营的进程环节很多而寸步难行。终究，不只没有得到预期的巨大赢利，开始投入的资金也一去不回。
咱们都知道，一个人的时刻精力总是有限的，只能会集到部分事物上，才干有所成果，一个电商企业相同也是如此。企业的事务不能过于冗杂与涣散，要捉住自己的中心事务，展示自己的中心竞争力与优势。至于其他非中心的事务，则要懂得“参考之资，能够攻玉”的道理，斗胆打包给其他值得信任的公司，让电商企业的事务又繁复变得轻简，这便是所谓的轻财物运营。
一个成功的人懂得取人之长，补己之短，相同地，一个成功的企业则应懂得使用各方的资源，将部分财物拿出来，用于资源整合上。把剩余冗杂的事务打包给其他公司，只在年底赢利分红时给其必定的提成，这样既能够确保自己公司的中心事务的术业专攻，又确保了相关事务的正常运营。与自己独揽大权的运营形式比较，经营作用的距离清楚明了，最终经营赢利的取得当然也是天壤地别。
那么所谓的资源整合详细应该怎样施行呢？这个咱们要从电子商务的整个运营进程和其间所触及的一切事务来逐个进行剖析。
首要，是关于咱们产品的处理，咱们回想一下自己去往商场购买产品是怎样选择的呢？是不是看产品的品牌和包装？咱们的顾客也是相同的。产品的包装这一方面，咱们就能够直接把它外包给特定的品牌公司。这样不只能够用精巧的包装招引更多的客户，咱们也有了自己的品牌。产品质量上乘，品牌天然在出售进程中会被打响，而品牌效应更能促进咱们的出售。咱们需求做的，仅仅在产品的出售提成中抽出一部分作为提成给品牌公司，就能够坐收渔翁之利了。
其次，产品包装好了，怎么让它进入网络商场，被更多的人所知？这就需求咱们的网络，设置网络相同是个浩大的工程，这时又要用到咱们的资源整合思维，咱们能够与网络设置公司进行协作。只需求谈好价格，剩余的部分就全权交给他们去做，完结完美的资源整合。
最终便是咱们产品的派送事务了。物流，相同是一项很大的服务项目，咱们能够用打包的方法，在必定期内将部分或悉数物流活动托付给专业的物流企业来完结，或许联合多家电子商务企业与一家、多家物流企业进行协作，一起组成一个物流联盟供给长时刻服务。
这样，经过资源整合战略，乡村电商企业就把大部分的非中心打包出去，然后留出更多的时刻精力致力于主营以及中心事务。整个运营的流程也稍加简化，由于分工清晰，服务功率也大大提高，何乐而不为。
