最近这一个月，亚马逊产品大面积降价引发圈内热议，一众卖家都在吐槽产品利润走低，流量红利的风口不再。业内某KOL创造的螺旋爆款打造法甚至无意间成为众矢之的。
但事实上，这套打法于2018年就在圈内广为人知，低价确实是竞争主轴，但是要达到其宣扬的最终效果，卖家不仅需要拥有强大灵活的供应链，能够及时补单跟上，并且要有后期稳住商品排名的能力，让我们消费者对商家频繁的调价不至于过分敏感。
更进一步说，价格策略向来就是电商竞争中不可或缺的一环，正如一条不无调侃的评论写道，“这些看似高端的新名词、新玩法其实早在十年前的淘宝天猫泛滥成灾了。”
因素有很多，价格的剧烈波动始终是讨论的中心。一位行业观察人士向雨果跨境分析指出，除了亚马逊Prime Day（会员促销日）的临近令卖家库容减少之外，更重要的在于，自去年年中以来涌入了一淘系、拼系电商大佬，他们在国内电商红海厮杀中所积攒下的打法和经验，如鲶鱼般搅动着整个跨境出口电商市场，目前的行业现象更像是“鲶鱼效应”形成后带来的结果。
对此，雨果跨境聊了几位转型做亚马逊的国内电商卖家，希望借其角度来观察这场价格战争，看到电商出海路径的不同侧面。
这段时间恰逢亚马逊一年一度的Prime Day，亚马逊FBA仓库容量吃紧，配送和运转压力陡增，逆向反馈给亚马逊卖家的结果是得到的库存指标减少。
不久前的5月12日，亚马逊就因为收到的物流货件数量超出预期，发布了物流货件的入库延迟通知。
所以，不同体量的亚马逊卖家都会为了腾出库容，选择低价出清商品，备战销售季。而销售旺季前自然就是淡季，寥寥无几的订单更是加剧了价格战的惨烈程度。
因此，由于对国内电商刷单现象和恶性低价竞争的刻板印象，而文章开头提到的“螺旋爆款打造法”和淘宝几年前盛行一时的“刷单七天螺旋法”又极为相似，不少人就认为从国内转战至海外的新晋卖家是挑起价格战的“祸首”。
但是，在已经入局亚马逊一年半的罗武看来，就算新卖家前期能够最终靠低价获取一些订单和评论，最后终究比不过头部卖家的自然回评。罗武有着八年运营天猫的经验，在两年前看准了跨境电子商务的趋势后，选择在亚马逊展开跨境之路。
“天猫的运营算法跟亚马逊的A9算法完全不一样，单纯的价格战打法是行不通的。”罗武向雨果跨境分析称，阿里系的平台算法要求卖家能够保持一定的上新速度，给到消费的人物美价廉、有创意的新品，倒逼了供应链想方设法来满足。
因此，国内商家的优势更多地表现在高度成熟的产品研究开发能力——产品更新迭代速度快、周期短。当然，这也有一定的可能导致最后导致推陈出新的可能是款式，而并不全是产品力本身。
另一方面，跨境电子商务和国内电商虽然都有“电商”二字，但是电商不过是渠道的一个表现形式，并不能就笼统地认为两者相同。
这是因为，平台所面临的消费者群体不同，涉及的环节不同，天猫和亚马逊的区别甚至大到可以视作两个行业。
换句话说，国外消费的人在购物平台的消费习惯与国内相反，比如中国消费者可能会在平台上搜品牌，而国外消费者会直接上品牌官网购买商品。
这导致了国内卖家转型需要有一个思维转变，阿里对第三方卖家赋能的主要环节在于营销和交易，卖家习惯在平台大量走货，极度轻资产，因为在线下环节，有着通达系这样的加盟型物流公司包揽，覆盖卖家的物流成本。
对比亚马逊的资产投入，国内电子商务平台里的模范生是京东，但3P卖家（第三方卖家）使用京东物流的比例占比并不高，因为不具备价格上的优势，但是如果要做跨境生意，亚马逊FBA几乎是一个必选项。
亚马逊最新一季度财报显示，3P卖家选择FBA发货的比例高达92%。Marketplace多个方面数据显示，2020年，亚马逊平台上的3P卖家卖出了价值2950亿美元的产品，亚马逊自营销售额为1800亿美元。
罗武举了一个现象作为对比：国内卖家很少有上千万的库存能力，跨境卖家上亿的库存则是业界常态，后者固然给外界带来了利润丰厚的印象，但是其中蕴含的风险也是与之相伴的。
所以，国内电商转型亚马逊最要准备的是资金链，提升效率，运营操盘手的重要性反倒位居其次。
以这个角度来看，国内商家转型出海就要面临了重品牌、重资产的选择，在交易链条的每个环节都可能会引起资金积压。
看到趋势很容易，但是具体实施起来每家企业都会千差万别。横亘在国内商家面前的第一道障碍就是繁琐的亚马逊规则。
雨果跨境曾报道过一位在亚马逊亏掉170万的天猫卖家詹和，去年5月，他拿出了300万资金入局亚马逊平台。
詹和的公司处于宁波产业带，2012年起步于天猫平台，发展至今在国内电商的规模体量达到了10亿元，并且拥有一家500人规模的工厂，涉足户外用品、小家电等多个品类，多年累积的供应链经验一度给予詹和十足的信心。
“起步做资金预算的时候，并没有准确地做出亚马逊现金流的财务模型，依旧按照天猫思维来做的规划预算，这就导致后面出了一系列财务问题。”
例如一款高客单价产品，绝对利润高，容易做大营业额，平均一款能卖115美金。所以詹和起步就订了3000套，平均采购价220元人民币。
在不怎么投入运营的情况下，这款商品快速上架并实现出单，但是当天晚上就因为专利侵权问题被下架，最后詹和不得不割肉清货亏损了20万。
“国内电商的思维是拿货、卖货、回款、厂家结账，亚马逊则不同，拿货、厂家结账、卖货、物流结账、等待回款。所以一开始就没做好财务预算，所以导致了很多项目戛然而止，不得不放弃。”詹和在博客中写道。
“第一，外观专利侵权；第二，产品的质量评分低；第三，冗余库存积压资金，对于习惯了天猫规则，转型到跨境的卖家来说，这三点是最容易踩的坑。”罗武说，亚马逊平台很考验卖家整体的战略规划能力，否则很容易出现“一着不慎满盘皆输”的结果。
与国内的流量玩法不同，重资产投入下的亚马逊平台要求国内商家一定有产品力的提升，产品既是驱动资金链运转的核心，也是后期打造品牌的起点。
正如两位卖家向雨果跨境谈到的感悟，“淘宝有快速的信息反馈，数据的极度透明。亚马逊的数据不在卖家手中，要自己向内沉淀各种数据，这也代表着，竞争更加公平，要求所有卖家忽视表面上的数据变化，而把更多的重心放到产品上来。”
“我现在更喜欢现在的产品研究开发方向，不是为了设计而设计，为了开发而开发，因为本着为客户的真实需求去开发的方向坚持投入，做好知识产权的相关工作，才能步步为营。”
JungleScout（桨歌）多个方面数据显示，尽管小企业在最初几年中往往很难实现盈利，但亚马逊卖家的利润率却相比来说较高。超过2/3卖家的利润率高于10％，36％卖家的利润率超过20％。1/5的亚马逊卖家，在两到三年内的利润超过10万美元。62％的卖家表示店铺利润在 2020年有所增加。
做品牌成为国内电商转型跨境电子商务的必经道路，67%的亚马逊第三方卖家都是通过自有品牌进行销售。罗武也对雨果跨境表示，自己曾在国内电商竞争中，以一天60000单的规模被淘汰出局，明白了“大浪淘沙之后能存活的只有品牌”，因此到了跨境电子商务这个新领域，将更多地投入产品研究开发团队的搭建。
如果跳出亚马逊的“桎梏”，国内电商出海的环境显然在日渐完善，出海机会仍在增多。
“要知道，在十年前，国内中小型卖家把货卖到国外都是十分艰难的事情，而如今通过电商渠道就能打造一个植入海外消费者内心的品牌，这样的跨越其实是令人瞩目的。”
国内电商转战海外更有着“降维打击”的优势。美国市场研究机构科赛咨询在2月份发布一份报告，对2021年中国电子商务市场发展的新趋势进行了预测。其中，直播电商、C2M和短视频成为十大关键词之一，国内电商在这三个层面已经到了竞争白热化阶段，而海外电商才刚刚起步。
该份报告数据显示，到2021年，中国直播电子商务市场规模将达到2万亿元（3050亿美元），比2019年增长384%。相较之下，科赛咨询估计2021年美国直播电商规模为160亿美元。
报告认为，直播将成为更多品牌的营销工具，以帮他们的业务变得更灵活和有弹性。而需要我们来关注的是，更多的品牌将采用商家自播的形式，而不是与网红主播合作。
此外，国内短视频平台也在向电商领域迅猛发展，在疫情暴发后，短视频平台的活跃用户数量持续不断的增加。通过用户内容与购物活动相结合，抖音和快手的站位无疑成为电商竞争格局的重要变量，最近国内618年中大促弥漫的硝烟就是一个显著的例子。
所以，对于转战跨境的卖家来说，字节跳动的国际化脚步正酝酿着一个更广阔的想象空间。Sensor Tower 多个方面数据显示，2021 年 5 月抖音及其海外版 TikTok 以 8000 万下载量，蝉联全球移动应用（非游戏）下载榜冠军。
“做亚马逊是一个起点，当把这块盘子稳住之后，国内电商在其他平台的增量更需要我们来关注。”罗武对雨果跨境说道。
与此同时，在品牌打造方面，如果对比跨境DTC品牌的概念，国内较为类似的正是C2M模式，虽然在前端品牌营销层面上不一样，但是在后端供应链的布局上，国内电商对精细化生产的理解反而更胜一筹。
根据前述报告预计，中国C2M市场规模在2022年将达1.4万亿元，在2018年至2022年之间的复合年增长率为191%。基于数据的C2M模式有助于零售商预测产品需求，并减少库存和供应链风险，此类产品也已在中国逐渐被广泛接受。
因此，从目前来看，跨境平台的流量红利或许已经减少甚至消失，但随着中国科技巨头在海外的攻城略地，铺就海外的电商基础设施，国内电商涌入跨境市场正浪成于微澜之间。
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