2月18日，凡狮会 · CEO总裁班在广州冠盛皇室堡酒店满意举行，本期特邀物流收购供给链实战专家声明江教师，环绕“跨境电商需求预测与方案运营”主题翻开授课沟通，多维度解析供给链办理，了解供给链需求预测之六大战略，娴熟运用需求预测与方案方法论。
进程二分类纬度：周转率+出库频率+物料价值+热销率、点击率、转化率、毛利率+重要程度(缺货危险)；
跟着工业晋级，供给链办理提高优化现已成为促进企业开展的重中之重。快速改变的商业环境，每一家企业都面对不确定性应战，也在不同程度上遭受“供给链之痛”。需求预测禁绝、本钱高涨、库存添加、交给推迟......办理短缺，企业难开展，协助企业优化供给链办理分外重要。
本期声明江教师深化解读供给链要害点，分析供给链办理的施行诀窍，以实践事例协助企业处理供给链中的实战使用问题，为企业完成商场占有率提高和赢利增加支招。
申教师在分析供给链办理的施行诀窍中表明，供给链办理是办理平衡与不平衡间的彼此转化的进程；供给链办理是去库存，平衡与取舍是要害点；供给链办理便是收购办理、物流办理；供给链办理便是降本钱，信息化，对其进行全新解读。
在高效供给链运营的战略规划中提出：供给链运营的两大战略与五种形式；供给链网络规划有必要处理四大问题；供给链优化四个战略：削减环节、削减结点、削减SKU、紧缩时刻。
从快速增加，到优胜劣汰，再涅槃重生到老练安稳，是大多数职业现已或许将要走的路，快速改变的商业环境是一切企业面对的应战。为协助企业更好地应对改变，使用供给链协同产品和营销，他逐个对供给链办理KPI中的供给可靠性、反应速度、柔性、本钱、财物办理功率作了阐释，协助企业了解怎么构建快响应和低库存的柔性供给链、高质量和低本钱的强健供给链。
新商业环境下，全球工业分工、企业竞赛深海区、信息技术进步和供给链本身特征驱动着供给链的开展。在申教师看来，企业供给链办理水平低下的原因，源于认知误差。他经过职业抢先供给链运营实践事例，为嘉宾们深层次解析企业的供给链战略、销售与供给链协同机制、供给链的流程和信息化以及供给链团队专业才能，翻开企业办理者的全新思维形式。
经过《啤酒游戏》角色扮演对企业供给链经营办理进行模仿互动， 带领各企业高管“玩”懂供给链下部分的责任与供给链办理的要害关键，10个小组模仿实战PK，竞赛激起了我们的输赢欲和学习动力，从实践中领会商场预判、战略决策、团队协同、指示下达等多方面企业经营办理的重要性。
凡狮会CLEA · CEO总裁班，聚集于企业主、创始人、合伙人或CEO等中心层级，专心于为我国跨境电商企业家供给品牌出海、企业经管等多维实战课程，为我国企业品牌出海蓄能助力。
本期CEO总裁班环绕“供给链运营办理”为中心进行解读， 处理了三大问题：思维认知提高、战略方法论把握、落地实操推广，参加的企业家纷纷表明不虚此行。
[ 凡狮会跨境电商企业家沙龙 ]是跨境电商品牌出海的思维沟通和协作合作的企业家渠道，环绕品牌刻画、出海营销、价值转化等系列内容，经过CEO总裁班、总裁策议会、人物访谈和品牌沟通中心等专属活动，为企业供给品牌出海商业才智、战略决策，资源整合，圈层人脉等价值，赋能企业海外品牌长足开展，促进跨境电商杰出职业生态共建。
